Ночной Дозор состоит из следующих структурных подразделений:
Совет Светлейших
Служба Безопасности Ночного Дозора (далее Служба Безопасности, СБ)
Аналитический отдел (далее АО)
Оперативный отдел (далее ОО)
Технический отдел (далее ТО)
Отдел кадров (далее ОК)
Дипломатический отдел (Далее ДО)
Информационный отдел (Далее ИО)
Кадетский корпус (далее КК)
СОВЕТ СВЕТЛЕЙШИХ
Совет Светлейших принимает решения по следующим вопросам:
принятие и исключение сотрудников Дозора;
назначение и отстранение Глав подразделений;
создание и упразднение подразделений НД;
лишение полномочий Главы НД;
приоритеты развития НД;
отношение НД и сторонних организаций;
принципы работы и правила внутреннего распорядка НД;
формирование списка закрытой информации НД;
и другим ключевым вопросам деятельности НД.
СЛУЖБА БЕЗОПАСНОСТИ НОЧНОГО ДОЗОРА
Задачи СБ:
СБ выявляет осуществляет проверку сотрудников НД, кадетов НД кандидатов в сотрудники НД;
СБ ведет архив личных дел всех сотрудников НД, кадетов НД и кандидатов в сотрудники НД;
СБ осуществляет сбор информации из открытых и закрытых источников, ведет досье Темных иных и организаций Темных и Светлых
СБ ;
СБ предоставляет Совету Светлейших любую информацию по требованию;
СБ отчитывается пред Советом Светлейших через своего главу в общем порядке;
СБ планирует стратегические и тактические операции для противодействия Иным и их объединениями, действия которых направлены или могут быть направлены на причинение вреда сотрудникам НД, причинение ущерба НД.
СБ выполняет особые поручения Совета Светлейших и Главы НД.
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ОТДЕЛ
Задачи Аналитического отдела:
выработка тактических и стратегических рекомендаций в связи с деятельностью Ночного Дозора;
оказание юридической поддержки деятельности НД;
разработка схем боёв и принципов развития и подготовки сотрудников НД;
анализ оперативной информации;
разработка и решение квестовых задач;
разработка тактических схем открытых операций НД;
разработка и апробирование артефактов;
выполнение поручений Совета Светлейших и Главы НД.
ОПЕРАТИВНЫЙ ОТДЕЛ
Основные задачи Оперативного отдела:
осуществление непосредственного наблюдения за обстановкой в районе деятельности Ночного Дозора;
оказание оперативной и боевой помощи Светлым;
поиск и арест Иных находящихся в розыске;
отслеживание и противодействие несанкционированным действиям Темных;
осуществление открытых полевых операций НД;
выполнение поручений Совета Светлейших и Главы НД.
ТЕХНИЧЕСКИЙ ОТДЕЛ
Основные задачи Технического отдела
техническое обеспечение деятельности Ночного Дозора;
финансовое обеспечение деятельности Ночного Дозора;
обеспечение сохранности складов Ночного Дозора;
содействие другим структурным подразделениям Ночного Дозора;
выполнение поручений Совета Светлейших и Главы НД.
ОТДЕЛ КАДРОВ
Задачи Отдела Кадров:
Отбор и приём Светлых иных в Ночной Дозор;
Управление Кадетским корпусом НД;
ДИПЛОМАТИЧЕСКИЙ ОТДЕЛ
Задачи Дипломатического Отдела:
установление и поддержание контактов со сторонними организациями;
ведение переговоров и разрешение конфликтов со сторонними организациями;
подготовка договоров и соглашений со сторонними организациями.
ИНФОРМАЦИОННЫЙ ОТДЕЛ
Задачи Информационного отдела:
информационная поддержка деятельности Ночного Дозора (НД);
формирование единой информационной политики НД;
публикация литературных, музыкальных и других творческих произведений сотрудников НД;
создание имиджа НД;
сбор информации и мониторинг открытых источников;
организация совместно с Отделом Кадров (ОК) системы обучения в Кадетском Корпусе (КК);
выполнение оперативных поручений Совета Светлейших, и.о. Главы НД, и Службы Безопасности (СБ).
КАДЕТСКИЙ КОРПУС
Задачи Кадетского Корпуса:
подготовка и обучение кадров для основного состава НД;
разъяснение кадетам целей и задач Ночного Дозора;
содействие другим структурным подразделениям Ночного Дозора.
Структура Ночного Дозора
Страница: 1
Сообщений 1 страница 2 из 2
Поделиться12007-07-24 19:33:32
Поделиться22010-01-11 14:53:42
привет всем Дозорам
Страница: 1
Похожие темы
Ночной Дозор | Об Игре | 2007-07-24 |
Дневной Дозор | Об Игре | 2007-07-24 |
Правила ролевой | Новости ролевой | 2007-07-24 |